为进一步提高办学水平，调动全院教职员工的积极性、主动性和创造性。现结合学院实际，分类进行2016年年度考核。

一、考核目的

通过考核本年度工作，找准成绩，找对问题，检查岗位职责落实情况，为明年的发展打基础。形成人人争先的工作氛围。

二、考核时间段

2016年全年

三、考核对象

全体在职在编教职工（含9月进教职工）

四、考核的基本原则

分中层干部及一般教职工两大类进行考核。

五、考核的领导机构

学院成立2016年度考核领导小组。

学院考核领导小组

组 长：严红娟、潘立本、陈俊傲

副组长：卓丽环、管琰琰

成 员：吴蓓蓉、江少文、俞建新、蒋成浩

六、考核的组织实施

（一）中层干部考核主要填写考核表，采用集中述职的方式进行，评价标准：优秀、合格、不合格。

1.中层干部自评，自评占30%；

2.中层互评，占30%；

3.分管领导进行评价性打分，占40%；

（二）一般教职工考核根据工作岗位的不同分别填写考核表，具体步骤为：

1.撰写个人总结，进行自评；

2.各系部门个人在所属部门述职总结交流，系部领导评价；

3.相关职能部门评价；

4.学院评价；

（三）各部门考核优秀的比例10%内，行政人员以支部为单位组织落实（评选基数扣除中层管理人员在职在编的教职工人数）。

（四）考核出的优秀员工作为2017年各项评比中具有优先资格。

（五）年度考核结果将与本年度奖金挂钩。

(六)考核不合格者，实行告诫扣除奖金，将依据相关法律条文及学院相关规定处理。

（七）所有考核材料由部门汇总，交组织人事处备案。在职教职工考核表进入个人档案。

七、日程安排及其他

（一）2016年12月20日前，成立考核领导小组及工作小组，起草考核文件和各种表格，报院长办公会议审批；

（二）12月20日，OA网通知，部署期末考核工作；

（三）实施分类考核，2016年1月5日前各部门考核结束；

2016年1月10日前中层考核结束。